Con el 20,6% de elEconomista se han abierto camino en nuestro mercado
MÁLAGA - El conglomerado empresarial mexicano GINgroup, dedicada a la Administración Integral de Talento Humano, aspira a convertirse, de aquí a cinco años, en la empresa líder del sector en España. De este modo lo aseguró el presidente del grupo, Raúl Beyruti, en una entrevista concedida a la agencia Málaga Actualidad.
El primer paso en ese proceso de liderazgo e internacionalización fue la adquisición, en febrero de 2019, del 20,6% de las acciones del periódico español elEconomista, convirtiéndose en el principal accionista de este medio: "Aunque ya somos miembros de 25 revistas en méxico me pareció interesante buscar algo distinto, me llamó la atención y decidí invertir en elEconomista para poder darnos a conocer y llegar al resto del mercado español", manifestó Beyruti. Al hilo de ello, el empresario considera que esta inversión, independientemente de lo que pase en el futuro, ya les dió "los fruto que esperaban". Posteriormente, en el mes de mayo de 2019, adquirió el 90% de Aurentia, una firma sevillana de trabajo temporal especializada en servicios de back office. Asimismo, en septiembre, se reunieron con la Cámara de Madrid para darle a conocer su modelo de administración integral de talento humano y tratar de impulsar la formación del capital humano en las empresas madrileñas.
Por tanto, tal y como afirmó Beyruti, quieren dar el salto a Europa pero su primer objetivo es "establecerse y consolidarse bien en España". Después, pondrán el foco en "Francia, Alemania y en dos o tres años Asia Hasta llegar a China".
Ante el mercado español GINgroup se presenta como "un aliado estratégico para las empresas" y su objetivo es, al igual que lo hacen en México, "regalar" a los empleados españoles, "sin que le cueste un solo centavo a la empresa", un pack de "valores añadidos" para que su "calidad de vida aumente": "Le regalamos la posibilidad de estudiar sin coste, le damos asistencia médica gratuita, etc., para lograr así la felicidad del empleado y al lograr esto evitamos las bajas de personal, no hay ausencia, no hay rotación, entonces empieza un proceso virtuoso que hace que la empresa comience a generar utilidades porque ya no tiene que invertir en la contratación de nuevos trabajadores, nosotros le hacemos ese proceso. Una vez que aumentan los beneficios se pueden pagar mejores salarios, el inversionista pueda retirar su inversión o recuperarla, se pagan mejores impuestos e incluso parte de lo ganado se puede destinar a la propia empresa para que continué mejoran", explicó Beyruti quien calificó esta tarea de "innovadora" y se mostró convencido de que "esta idea es fundamental para España".
Frente a la precariedad laboral, ya que en España y según los últimos datos del Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE), uno de cada cuatro contratos de los 2,17 millones firmados en julio de 2019 fue por una duración inferior a siete días, desde GINgroup apuestan por ofrecer al empleado una cantidad de dinero adicional e intangible apoyada en educación, salud, deporte y patrimonio, lo cual le va a permitir subir su calidad de vida y con ello conseguir que el salario que reciben de alguna manera sea sustentable con estos otros valores agregados". Así, "logramos que el trabajador funcione mejor y si ofrecemos formación gratuita el empleado podrá mejorar su cualidades y con ello conseguir mejores salarios", indicó el empresario.
GINgroup, fundado en 1998 cuenta con más de 180.000 colaboradores, once centros operativos, 70 sucursales, más de 50 filiales y una facturación anual de 1.450 millones de euros, entre sus clientes encontramos a empresas como Walmart, Comex, Afirme, HSBC , Santander o Mapfre. Sin embargo, los minoristas y los emprendedores también son un sector "a cuidar" por el conglomerado: "Mediante los eventos Hackatón, que ya se han iniciado en México y queremos trasladar a España, los jóvenes que tengan capacidad y creatividad pero no recursos optan a que sus proyectos sean impulsados por determinados patrocinadores". Asimismo, destacó que en México disponen de un canal de televisión y de una revista, cuyos contenidos van destinados a "apoyar, asesorar e impulsar a la pequeña y mediana industria". "Creemos que el pequeño y mediano empresario es muy importante para países como España y queremos ayudarles", precisó.
GINgroup, especializado en la gestión de recursos humanos, está también presente en sectores como la restauración, seguridad, limpieza o comunicación. Según manifestó el propio Beyruti, la clave de la diversificación está en "capacitar a sus propios trabajadores" para que vayan ocupando cargos de mayor jerarquía, lo que origina que "tengamos gente de alta calidad para funcionar correctamente", apostilló.
A Raúl Beyturi, que se encuentra entre los 100 empresarios más importantes de México, le inspira llegar a ser la mejor empresa del mundo: "Lo primero que quisimos fue ser la mejor empresa de México en el tema de capital humano, lo logramos hace 10 años. Después quisimos ser la mejor empresa en Américana Latina y lo alcanzamos hace cuatro años, el siguiente reto es ser la mejor empresa del mundo", expresó.
