Menos médicos, menos camas y cierres vespertinos marcan la sanidad de la temporada estival
MÁLAGA - El Sindicato Médico de Málaga ha señalado que el Plan de Verano 2026 del Servicio Andaluz de Salud (SAS) mantiene, a su juicio, una planificación “insuficiente” que afectará a la atención sanitaria en la provincia durante los meses estivales.
Según la organización, el incremento de la población, especialmente en la Costa del Sol, junto con la disminución de contrataciones de médicos, la reducción de camas disponibles y el cierre de centros de salud en horario de tarde, configura una situación “preocupante” en la atención sanitaria de hospitales y centros de Atención Primaria.
El sindicato indica que, aunque existe una mayor dotación presupuestaria, esta se destina principalmente a personal no facultativo y de gestión, mientras que la contratación de facultativos apenas varía respecto al año anterior, lo que considera insuficiente para cubrir las necesidades asistenciales. Añade además que muchas ofertas no se cubren por falta de candidatos, debido a la ausencia de estabilidad laboral más allá del periodo estival.
Hospitales
En el Hospital Regional de Málaga, el plan contempla nombramientos de 92 días en Neurología, Nefrología, Hematología, Atención Primaria y Pediatría; de 60 días en Cardiología y Ginecología; y de 30 días en Psicología, Farmacia y Anestesia. En el Servicio de Cuidados Críticos y Urgencias (SCCU) se han autorizado 800 jornadas, de las cuales, según el sindicato, solo se han cubierto tres nombramientos.
En el Hospital Virgen de la Victoria se han autorizado 215 jornadas para facultativos y 1.177 para el SCCU.
En el Hospital Costa del Sol, el sindicato indica que se han autorizado 5.745 días más que en 2025, un 17,9% más, con un incremento del 4,2% para facultativos, lo que supone 2.579 jornadas.
En el Hospital de la Axarquía, señala que se ha contratado un médico para el SCCU, frente a tres del año anterior, quedando otro pendiente de cubrir. En el Hospital de Antequera se han autorizado cinco facultativos para urgencias y cuatro para FEAs. En el Hospital de la Serranía, se han ofertado contratos de corta duración que no han sido cubiertos en su totalidad.
Actividad asistencial
El sindicato también detalla reajustes en la actividad hospitalaria, como reformas y reubicaciones de plantas en el Hospital Regional y el Virgen de la Victoria, así como el cierre de cuatro camas UCI.
En el Hospital Civil se reducen camas en Urología y Salud Mental. En el Hospital Materno se ajusta la disponibilidad de camas en distintas unidades, incluidas Neonatología y Oncología ginecológica, además de reservas de plantas y reducción de actividad quirúrgica en verano.
También se prevén cierres parciales o totales de quirófanos en distintos centros, así como reducción de actividad programada durante el periodo estival.
Atención Primaria
En Atención Primaria, el sindicato señala que en la Serranía no se han ofertado contratos para sustitución de médicos de familia ni pediatras. Añade que en otros distritos la información no es homogénea y que no existe un criterio único de planificación.
Según el Sindicato Médico de Málaga, algunos distritos aumentan la contratación respecto a 2025, como Antequera o Málaga-Guadalhorce, mientras que otros, como la Axarquía, registran descensos. También afirma que la oferta global en Málaga y Guadalhorce sigue por debajo de 2023, pese al aumento de población y presión asistencial.
Valoración del sindicato
El Sindicato Médico de Málaga considera que el SAS continúa planificando el verano sin tener en cuenta que las vacaciones de los profesionales son previsibles, lo que provoca sustituciones insuficientes y contratos poco atractivos.
Asegura que esta situación genera mayor carga asistencial, reducción de consultas disponibles, cierres de actividad en horario de tarde y mayor presión en urgencias.
Por ello, reclama al SAS una planificación “seria y transparente” de los recursos humanos en Atención Primaria y advierte de que la calidad asistencial no puede depender del sobreesfuerzo de los profesionales.
